[时尚快讯]中国品牌升级大幕开启 看波司登如何强势回归？

5月10-12日，由国家发改委等部门联合举办的“首届中国自主品牌博览会”在上海举行。以“中国品牌共享世界”为主题的世博会，政治局委员胡春华出席，引起了社会各界媒体的高度关注。

世博会被解读为“中国政府推动中国自主消费品牌发展的重要信号”，是中国消费电子产品成功占领国际市场后的又一波产业升级运动。事实上，中共十八大以来，本届政府有意识、有节奏地提升了中国本土消费品牌的国际地位。从习近平主席夫妇出访的服装和个人物品，到装备有“供方改革”、“消费升级”、“一带一路”等宏大战略计划的国内消费品牌海外市场开发，都在不断有力地推动中国国内消费品牌的海外和升级。

胡春华在中国品牌发展国际论坛上发表演讲

在世博会上，许多传统行业的知名品牌发布了重要的战略信号。其中，波司登以羽绒服专家的潮流发布了全新的策略，并以“服装与伏”的主题展示和静态展示向嘉宾和媒体展示了全新的形象。曾经代表中国服装品牌的羽绒服专家波司登，在过去的几年里一直在网上赢得了很好的口碑，但近年来却“褪去了光环”，淡出了主流视野。它带来的新形象和2018年推出的新战略会释放出怎样的能量？它将使用什么资源和方法来升级自己？作为老牌知名品牌，波司登将如何打开他的第二个春天？

波司登集团董事长兼总裁高德康在品牌博览会上接受媒体采访

专注羽绒服42年，波司登迎来了积累的关键时刻

近年来，中国人意识到，联想、华为、小米和DJI等消费电子品牌成功开发了全球市场，实现了市场份额和品牌的双向飞跃。

此外，以滴滴、摩比克为代表的旅游服务商，以及以海底捞为代表的一些餐饮品牌，都在一定程度上实现了国际化和品牌建设。

这时，人们日常生活最基本的需求——“衣食住行”的第一需求——就是服装行业。在中国人的印象中，成功的国际化案例似乎并不多。

然而，服装业的这一国际品牌升级过程实际上是在2018年慢慢开始的。波司登于今年3月召开了近年来最大的加盟商大会，并在会上宣布启动竞争战略，全面提升品牌实力。然后，在首届中国自主品牌博览会上，发布了全新的设计理念和终端形象。可以说，正是吸引业界关注的时候。老牌企业波司登加入了中国服装品牌升级的行列，堪称拉开大幕的锣鼓。

波司登作为90年代中国知名服装品牌，其实就是羽绒服的代名词。但是，就像我们这个时代的大部分知名服装品牌一样，存在着知名度高的问题，却逐渐淡出了主流人群的视野。正是在这样的行业背景下，波司登在2018年的闪亮登场才是独一无二的，具有重大的行业意义。

事实上，与波司登一起出现的大多数知名服装品牌都完成了集团主营业务的转型。比如雅戈尔已经变成地产掠夺者，杉杉早就习惯了被称为新能源领域的巨头。

自2018年以来，波司登品牌创始人、波司登集团董事长兼董事长高德康的多次亮相和演讲，传达了一个清晰的信息:不要忘记你的首创精神，专注于羽绒服。

如上所述，虽然服装行业已经看到了整体主营业务转型的趋势，但波司登的不要忘记你的主动思维是什么？

42，62，72-这组数字可能会给出一些答案。

42-波司登成立于1976年，当时距离改革开放还有两年多的时间。在中国著名的服装品牌中，波司登是历史最悠久的品牌之一。在这42年中，波司登在世界各地建立了7个生产基地，拥有20，000多名员工。

早在1995年，波司登就率先将羽绒服的羊绒含量提高到90%，率先将时尚元素引入羽绒服设计，引领中国羽绒服行业的产品质量向前迈进了一大步。

2006年，波司登进入哈佛商学院。那一年，中国运动员韩穿着波司登滑雪服，为中国赢得了第一枚冬奥会滑雪金牌。

波司登还获得了2007年服装行业第一个“世界名牌”的称号。还有无数其他荣誉。

这些都使波司登在42年的发展过程中，在产品制造方法和企业文化方面积累了丰富的经验。

62——目前波司登每件羽绒服都有62名工匠来检查工艺。在这62名工匠手中，一件羽绒服要经过服装制造领域150多道顶尖复杂工序，如精密缝纫、极限测试、高温清洗等。

42年来，波司登拥有行业第一个国家实验室，获得177项专利，开展23项科技项目，获得3项高新技术产品认证。此外，波司登还参与制定了5项国际标准、9项国家标准、4项行业标准和218项各类企业技术标准。

72——波司登的羽绒服已经畅销美国、法国、意大利等全球72个国家，拥有全球最大的生产基地和服装销售渠道。自1999年第一天出国以来，波司登已经接管了全球三分之一的羽绒服，总销量超过2亿件。

2014年，波司登在纽约曼哈顿联合广场的rothmans Men's Collection Store开了一家弹窗店，以静态展示的形式参与了纽约时装周的新产品发布。同年，波司登主动迎接“一带一路”大战略，借助米兰世博会成功“闯入”世界视野和版图的时尚之都，将中国的服装文化和原创设计与国际接轨，让“中国时尚”的种子在米兰、意大利乃至整个欧洲播种发芽。据统计，仅在米兰就有350家买家店出售波司登羽绒服。

今年4月，波司登还与阿里巴巴一起出海，以新的形式在被称为羊绒之国的澳大利亚开拓国际市场。

波司登和阿里巴巴联手去澳大利亚

显然，从上述数字所承载的信息来看，波司登拥有所有的智谋、渠道、团队和历史积淀，这可能是国内服装行业升级的关键机遇。

这个机会就在2018年到来。

双管齐下的战略，波司登品牌升级的一对翅膀

全国人大代表、山东如意控股集团董事长邱亚福在今年两会期间表示:“现在有些小孩子宁愿买一件加拿大商标2万元的羽绒服，也不愿花2000元买一件非常好的国产羽绒服。”

邱亚夫是纺织行业的“老人”。他的话准确地反映了目前中国服装行业的一个关键问题:万事俱备，只欠品牌升级。

事实上，与欧洲奢侈品牌相比，加拿大鹅并不是一个有历史积淀的品牌。其实成立于1957年的加拿大鹅，在很长一段时间内只能算是“小角色”，两年前的收入只有300万美元，服装设计风格也相对简单。而加拿大鹅这种非贵族家庭，近几年在国内却因其合适的品牌战略而备受青睐。

因此，2018年，波司登推出了全新的竞争战略，从品牌定位、产品策略、渠道布局等方面全面升级，提升品牌竞争力。全新的波司登将向全世界展示中国的品牌信心——基于多年的独创性和专业精神，升级左手品牌和升级右手产品——波司登正在采用双管齐下的策略来实现自己品牌的华丽跳跃。

左撇子——在本次博览会和不久前举行的加盟商大会上，高德康重复次数最多的是“全面提升品牌”和“专注品牌建设”，包括登陆品牌传播的主媒体、提升店铺形象和参与国际大型展会。

右手——很多供应商都注意到，波司登在这次中国自主品牌博览会上展示的服装产品变化很大，更时尚，更元。在新战略中，波司登高管提出对原材料、表面配件和产品设计进行整体升级，增加更多科技元素。本来波司登的品质在大众心中口碑不错，但这次在原有的基础上加强了。

品牌博览会上波司登以“服装与傅”为主题的时装秀

高德康透露，波司登将推出与国际知名设计师的合作基金，丰富产品类别，提升产品的审美品味，用尖端技术引领羽绒服行业发展。

这是波司登2018年品牌飞跃的又一翼。

波司登全新的终端形象

其实对于波司登这个有着不错“卡”又迎来“东风”的人来说，如何升级原有的全球基础和专业基础；如何引入新的方法论打造服装品牌，进而占领用户的头脑，重新激活中国人头脑中已经存在的“羽绒服=波司登”的概念，是波司登引领中国服装品牌升级的关键。

在这方面，无论是上个世纪国际大牌的沉浮，还是后起之秀加拿大鹅的提示，都预示着拥有一张好“牌”的波司登现在走上了正确的道路。

此外，笔者认为近两年来知名度迅速提升的一些服装品牌也是波司登的同源成功案例，值得借鉴。比如上海秘秀炫和简张的出现，鄂尔多斯和超模刘雯的一些新造型，都提升或激活了品牌的生命力。

综上所述，波司登在渠道网络、国际知名度、销售规模、历史积淀等方面并不逊色于国内任何一家服装品牌，但在面对国外羽绒服品牌时具有明显的竞争优势。

2018年，中国服装品牌整体升级大幕拉开，42岁还在“不要忘记你的主动思维”的波司登，成功的概率很大。而且从波司登最近的出场和高管最近的发言中，我们确实能感觉到波司登在为品牌跳跃做准备。

笔者认为，中国服装品牌成功国际化的标志不是近年来确立的潮州品牌的成功升级，而是具有传统积淀的知名老派服装波司登的成功转型。