[时尚快讯]举步维艰？美邦转型深陷行业寒冬

最近“不走寻常路”的美邦在苦苦转型。创立美邦(002269.sz)的周程健也失去了中国服装业首富的地位。他被蓝海大厦(600398.sh)的主人周建平取代。

品牌升级跟不上消费升级，这是美邦最大的挑战。

报告显示，美邦2016年实现营业收入65亿元以上，同比增长3.56%；上市公司股东应占净利润约3616万元，同比增长108.37%。值得注意的是，如果2016年不盈利，美邦将面临被深交所退市的风险。

有数据显示，2015年美邦亏损超过4.31亿。有分析师指出，早在几年前，美邦服装营收能力的利润贡献就已经大幅下滑，2015年诸多内外部因素造成了巨额亏损。

图为美邦2016年四季度营收和利润数据对比

美邦服装类别及各市场区域的收入数据

图为美邦服装营收利润数据

期间公司主营业务收入同比增长3.56%，其中美特斯邦威品牌直销收入同比增长10%，me city品牌销售收入同比增长24%，原因是设计和质量性价比高；moo和me city kids这两大童装品牌业务进一步明确了互补差异化定位，实现销售收入同比增长41%，电商实现销售收入同比增长72%。

美邦指出，公司转型仍面临诸多挑战，包括产品、渠道、零售体验等核心竞争力的投入价值没有在市场上得到充分体现，尤其是在直接转型快速推进的同时，特许经营渠道的绩效提升仍然滞后。

目前，美邦向外界呈现的是不断的试错，但这种激进的转变早已被业界诟病。去年11月21日，美邦宣布，周已向董事会申请辞去董事长、董事、总裁职务，女儿完全接任。

“或者是和徐翔案的开审有关，提前分割，尽量减少对上市公司的影响。” 关于周退居二线，一位资深资本市场人士对《21世纪经济报道》记者这样评价。

然而，一些分析人士指出，周的离职是由于他的决策失误。从2012年开始运营下滑，2015年陷入亏损。去年前三季度，美邦录得高达1.54亿元的亏损。品牌升级跟不上消费升级，所以美邦丢了衣服。

有消费者反映，美邦的服装款式已经好几年没有根据市场需求进行改进了。周只是试图在渠道上做一些改变，但并没有从最基本的地方入手。只有营销创新，没有产品创新的美邦，已经逐渐被用户抛弃。

销量没有增加，库存激增。早在2010年，美邦服装库存中的成品和商品账面余额为25亿元，同比增长近一倍。另外，由于美邦的服装价格定位在300元左右，与电商的最高价格区间不谋而合，美邦面临巨大的竞争压力。

为了更像zara学习，美邦开始大力推广直营店，价格比加盟店高5倍。很快直营店的收入占了总收入的一半，加盟店和直营店的矛盾也很快出现。2011年，当加盟商库存成为必须正视的问题时，美邦给加盟商优惠补贴，加盟商可以在规定的十天内以20%的价格销售商品，而美邦会给8%的补贴金额，这意味着加盟商自己要付出12%的利润损失。

但是很多加盟商反映20%的折扣根本不够，不远处的美邦直营店都低到50%的折扣。这让加盟商受到伤害，在整个服装行业不景气的大环境下，左右争斗的局面更加严重。

根据时尚头条网的数据，到2015年，美邦服装的库存已经达到3761万件。在高库存的压力下，销量并没有像预期的那样增加。根据最近的公告，在过去的三年里，超过1500家美邦商店已经关闭。线下店铺一旦倒闭，对美邦的影响无法估计。

在2012年的巅峰时期，它在全国拥有5220家店铺，然后遭受了外国快时尚品牌和电子商务的双重冲击。现在处于艰难转型期的美邦，其实是整个服装行业目前困境的缩影。美邦的表现并不好，以前的竞争对手包括本尼路、真维斯、佐丹奴等。，从来没有过更好的生活。

马花藤曾说:“即使你没有做错什么，你不再年轻也是一个错误。”这种残酷的趋势也适合服装行业。