[时尚快讯]零售企业积极寻觅CFO 时尚产业或出现新变革

最近，各大时尚零售商都渴望在圣诞节后获得一名新的首席财务官。Neiman marcus，khol s(kss)，nordstrom (jwn)和蔻驰coach(coh)都在寻找新的首席财务官。

即使是在全食 市场(wfm)工作了29年的cfo，也是在财富500强中在一家公司工作时间最长的cfo，明年也会离开公司寻求新的发展。

据彭博社统计，在过去的一年里，全球至少有45家零售公司的首席财务官职位发生了变化。根据korn/ferry international提供的数据，2015年约有20%的零售公司任命了新的首席财务官，高于所有行业15%的平均比例。2016年，零售公司CFO流失率为17.4%，但仍高于所有行业。

这种高速变化是零售业变革的标志。零售公司需要更新战略，以适应消费者行为的变化。所以cfo的地位不如以前了。首席财务官只需要关注20年前的销售增长，但现在情况不同了。首席财务官需要关注新店的开业和公司股价的波动等。库存管理和M&A管理也是首席财务官的重要职位，但它们似乎不再是首要任务。

为了满足消费者的需求，零售公司对技术和电商业务的投入远远超过对实体店的投入，而部门零售公司的CFO则采用各种方法维持公司的发展，包括关店、实施重组计划、精简公司架构等。

卡罗尔·托梅(Carol tomé)于1995年加入家得宝(home depot)，这是一家美国家庭用品商店，他在接受采访时说，随着时间的推移，他的职位发生了很大变化。2007年，她意识到商店的过度扩张开始拖累公司的业绩。在经济放缓的背景下，她决定关闭那些管理不善的店铺，最终取得了不错的效果。后来，在她的提议下，公司加大了对供应链、技术和电子商务的投入，并注重利润增长以促进分红和股票回购。

据korn/ferry international的bryan proctor称，非传统的首席财务官职位，如宏观战略、经营店铺和电子商务、分析客户数据等，在今天变得越来越重要，并逐渐成为首席财务官职位的主要任务。

越来越多的零售公司在寻找零售业以外的合适人才。美国奢侈珠宝品牌蒂芙尼(tif)新任CFO马克 埃切格来自铁路公司，美国时尚品牌拉尔夫劳伦(rl)新任CFO简 尼尔森为百事公司工作了15年。2011年加入coach，正式进入时尚界。

为了业绩增长，蔻驰和拉夫·劳伦都开始限制新店开张，控制盲目扩张。近年来，coach关闭了100家商店，并减少了商店促销活动，以恢复其奢侈品地位。根据其最新的销售数据，coach的业绩正在恢复，运营利润正在上升。