[时尚快讯]2016奥运年 政府支持安踏特步李宁361°和匹克等本土运动品牌的发展

中国体育品牌正处于最好的发展阶段。在过去的几年里，国家致力于将中国转变为消费型经济，但很少有体育品牌从中受益。北京奥运会后，国内体育品牌的过度扩张导致连续三年业绩下滑。现在，他们正在寻找一种更加精简的运营模式。通过削减存储网络、开发在线销售渠道和政府支持，中国体育品牌准备再次进入竞争漩涡。

CLSA分析师冯大伟表示，2008年北京举办了奥运会，一些中国领先的体育品牌在2007年至2011年间疯狂扩张，每年增加约1000个销售点。但是他们受到了假货和国外快时尚品牌的打击，销量远低于预期。

盲目配货开店，大大增加了各品牌及其经销商的库存周转天数，造成压货、滞销的不利局面。同样，因为主库存压在渠道上，品牌也无法及时感受到市场的反映。最后，2012年整个行业的不景气，以及店面租金、人工工资等刚性支出的增加，成为中国本土体育品牌被迫转型的最后一根稻草。

国内一些大型体育品牌公司的负债在逐渐减少。2012年至2013年，安踏公司在全国范围内削减并关闭了900家门店。去年年底，净负债与股东权益之比降至61%，达到2007年以来的最低水平。去年，在香港恒生指数下跌28%的基础上，该公司的股票相对于市场上涨了6%。

李宁品牌的情况也有所改善。连续三年亏损，去年又盈利。2011年，该公司将8255家门店减少至6133家。虽然该公司股价在过去12个月下跌了30%，但超过一半的分析师将该公司股票评为“买入”。截至去年12月31日，公司负债总额为人民币5.24亿元。

彭博社(Bloomberg Intelligence)分析师凯瑟琳·林(Catherine lim)透露，安踏采取了美国运动品牌的经营策略，通过门店营销和密切关注业务布局，还将根据国内情况做出重大举措。比如中国开放二胎政策后，安踏推出了童装品牌。此外，安踏品牌斐乐已经开设了50家斐乐儿童商店，目标是高端儿童服装市场。政策红利让儿童市场不可小觑，特步为儿童定位开发了“智能跟踪鞋”。

今年2月，安踏公司宣布将斥资1.5亿元与东京上市公司德尚日本(Desant Japan)的子公司德尚全球零售 有限公司(Descente Global Retail[/Limited)和东京上市公司伊藤忠(itochu corporation)的子公司伊藤忠(Itochu)建立合资企业。安踏公司将抓住2022年中国举办冬奥会的机遇，点燃中国滑雪热潮，抢占市场份额。此外，安踏还成为了中国冬奥会的服装赞助商。

从全球来看，体育品牌公司正逐渐从纯体育用品制造商转变为体育科技公司、体育营销公司和体育赞助商。来自下游的革命总是影响上游格式的每一步。

安踏、李宁、特步、361、匹克五大本土品牌2015年总营收318亿元，其中安踏营收达到111.25亿元，实现了中国本土体育品牌营收突破100亿元的目标。此前，李宁2010年94亿的商业业绩是最接近的尝试。虽然安踏与阿迪达斯2015年大中华区约181.9亿元的营收有差距，但2015年营收增速高达24%，连续两年高于20%。值得注意的是，自李宁重新控制李宁以来，2015年李宁首次实现盈利，营业收入增速从2014年的3.6%快速上升至2015年的17%。

虽然仍然落后于耐克和阿迪达斯，但本土五大品牌都在香港上市，占据一定的本土市场份额。只要这些品牌占领了除北京上海以外的小城市市场，这些消费力不断增强的二三线城市将成为品牌销售复苏的关键。但目前中国消费者在体育用品上的支出远低于国外，政府会为这个行业提供长期支持，保证体育产业的持续扩张。