在过去成功的生活方式品牌中,MUJI、耐克等。可以说影响了整个世界。为什么这些品牌成长起来,影响力如此之大?

3月中旬,应MUJI邀请,我访问了东京总部,并与MUJI进行了交谈和交流。管理层,如总裁金晶先生,沈泽植先生,管理层,如中国区总经理夏风先生,除了具体的业务合作外,给了我更明确的回答。

更不用说众所周知的MUJI设计理念,这些书已经看够了。春节前,我第一次见到金晶先生。他讲了一个故事:很多年前,MUJI的一个pp内阁完全被日本的另一家公司抄袭,公司怒不可遏,上了法庭。法官看了他们提供的各种设计、R&D和制作材料,说:你不能说明这个产品只能由你自己生产销售,因为这个产品没有特色,是最简单最自然的收纳盒。官司输了,他们都去喝酒庆祝,说:“我们终于实现了我们想要的收纳盒。”

[时尚快讯]无印良品告诉你:消费品牌中价值最大的不是长得快而是活得久的

夏风先生是上海人,是中国的总经理。大学毕业,去东京读硕士。毕业后,他在MUJI工作,并一直工作到今天。会谈结束时,夏风带我参观了东京无印良品最大的商店。他反复跟我强调,这是他个人最喜欢的,而且是特别亏本的项目,就是回收衣服再染再卖。这个项目完全无利可图,MUJI把它放在了门口最重要的位置。夏风说,据统计,多年来,世界上现成的衣服已经足够所有人穿了,但它们仍然在不断地生产和销售。无印良品利用这个项目让更多人反思,减少消费。

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夏风说,他愿意在这家公司服务这么多年,因为这家公司永远会做业务以外的事情。

读完《重新设计》《设计中的设计》,或者稍微关注一下设计,原研哉先生应该对生活本质的设计理念有很深的印象。很抱歉这次访问没有看到原研哉先生,但是他今年给无印良品拍的照片是在muji店的墙上,和总部总裁办公室墙上挂的著名的horizon的照片一模一样,有着MUJI特有的美感。

无印良品以艺术委员会的形式确定产品的选择标准:简约、高品质、回归生活本质,而正是这些看似无关的没有logo的商业原则,成为了无印良品的审美,一种独特的价值,得到了很多人的认可,从而实现了商业品牌梦寐以求的活力。

在这方面,耐克是一样的,除了耐克的价值观和美学是战斗精神,奋斗和战斗。有趣的是,这样的审美总是出现在亚文化领域。关于这一点,我会抽空写下我们的看法。

是的,中国是时候提升消费,建立生活方式品牌,甚至建立全球生活方式品牌了。但是,只有质量和价值得到认可,才能成长为真正有生命力的品牌。

700自行车是幸运的。自行车是承载生活态度的好容器。它自然是一种生活方式,代表着简单、快乐、自由,是人内心的生活态度。我们要做的就是用产品来表达这种态度。

消费品牌中,价值最大的不是长得快的,而是寿命长的。我们知道灵魂活得更久。

我没有看到原研哉,但在艺术委员会审查了700自行车的产品后,我遇到了申泽智仁先生,他的英语很好。对我们自行车的评价是:干得好!我很开心。我说他的作品给了我很大的启发。我也有他著名的拉绳开关壁挂式cd播放器。他和我握了手,说以后会参与我们的自行车设计。

结尾还有一个故事,需要先说明。后来听一个日本留学的朋友告诉我。她说,在日本,人们赠送贴身物品作为贡品和最高礼遇。

那天中午,金晶先生邀请我去无印良品总部对面的寿司店吃午饭。他问我难吗?我说很难。在中国,人们的生活态度仍然在寻找一个舞台。大多数人不知道自己想要什么,自行车首先需要人有信心。他想了想,说,无印良品也走过了同样艰难的路,你会成功的。然后,他摘下手表给了我。

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