[时尚快讯]拉夏贝尔带到如何管理庞大的直营门店 O2O成利器全渠道升级打造“人

企业要想做好，一定离不开管理。企业的成功是建立在企业管理的基础上的。拉夏贝尔有这么大的直营店怎么经营

不同产品、不同价格、不同线上线下运营团队的差异化策略，导致很多服装品牌在o2o上下了很大功夫。但从长远来看，左撇子和右撇子竞争的营销策略无异于自残，更难创造出良好的消费体验。

从线上到线下，线上商店可视为空陆军，而线下商店可视为海军。几年前,“きだよ 0号”陆军正在蓬勃发展，而海军正在萎缩。然而，消费者最终会从虚拟的空回归现实，未来一定是一个陆军和海军合作的世界，也就是说，从线上到线下，从虚拟到现实。拉夏贝尔前执行董事兼高级执行副总裁胡刚向记者解释了全渠道整合战略。

胡刚在La Chapelle任职期间，大胆提出通过全渠道为消费者提供无缝购物体验。在其运营下，La Chapelle于2014年8月开设天猫旗舰店。同年，双11和双12在线平台营业额分别超过2500万元和1200万元，双12在传统品牌在线销售额上仅次于优衣库和波司登位居第二。

今天，拉夏贝尔的全渠道模式进一步成为推动集团业绩的助推器。

拉夏贝尔2015年财务报告显示，2015年集团收入和营业利润分别为90.96亿元和8.28亿元，分别比2014年增长16.4%和12.9%。2015年净利润6.15亿元，比2014年增长22.2%。其中，网络平台销售额增长最快，销售额从2014年的3761万元快速增长到2015年的5.89亿元。La Chapelle发布的公告还表示，集团零售网络的扩张和在线平台收入的增长是收入增长的主要原因。