[时尚快讯]传媒帝国康泰纳仕的大变革 在女魔头的带领下能干啥

几年前，安娜·安图尔(Anna Untul)、大卫·伦尼克(david remnick)和格雷登·卡特(graydon carter)拜访了小S.I. newhouse，在newhouse的领导下，康德纳斯特集团(Condé Nast Group)成为了一个耀眼的媒体帝国，newhouse任命了三个人来执掌该集团的三份标志性杂志。

经济形势开始下滑。已经影响到传媒业的经济危机，已经关系到整个行业的生存。80多岁的纽豪斯即将结束自己的职业生涯。Untul，remnick和Carter都很担心。他们向纽豪斯传达了这样的担忧，他们也考虑了康德纳斯的未来。他们认为，康德纳斯特要想保持繁荣，就必须吸引创新型领导者来管理其不同的杂志。在过去的几十年里，纽豪斯和他的长期艺术指导亚历山大·利伯曼扮演了一个非常好的领导角色。

最终，Untul受命接替利伯曼担任康德纳斯特的艺术总监。Untul长期担任《vogue》杂志主编，是时尚界和媒体圈最具影响力的人物之一。Untul目前正在考虑对集团进行人事重组。她和Condé Nast的CEO bob sauerberg给集团带来了一系列的文化和组织变革，使得集团内部分员工难以接受。

康德纳斯特集团旗下杂志《名利场》的主编格兰顿·卡特。

那些总想事情一成不变的人，活得白白的。Untul坐在康德纳斯特新总部的办公室里接受了一次采访，看起来很完美。但是不存在。

《诱惑》、《康德纳斯特旅行家》、《建筑文摘》和《自我》都迎来了新的编辑。最近几个月，gq、青少年时尚、魅力、自我和诱惑也掀起了一波解雇潮。该集团旗下的男性生活方式杂志《细节》(Details)在运营33年后也遭遇停牌。

在另一次单独采访中，萨尔伯格表示，康德纳斯特在2015年的收入超过了10亿美元。据该集团称，尽管20多家杂志仍在盈利，但自2012年以来，收入没有增加。其电子业务收入同期增长近70%，但与其他传统媒体集团相比，电子业务收入仅占康德纳斯特集团总收入的一小部分。

萨尔伯格计划在保留纸质媒体份额的同时，增加电子业务的收入，主要是通过专注于视频制作和向广告商出售一些杂志页面来增加网站流量。

很多现在的员工和以前的员工在面试中谈到敏感的内部问题，抱怨公司太看重账面盈亏和网络流量。他们中的许多人承认康德纳斯特的铺张浪费是不可持续的。但他们也认为，财务状况和传媒业的波动造就了康德纳斯的媒体黄金时代，这并不矛盾。

萨尔伯格认为，集团最近的剧变对公司的重组非常重要。他的目标是确保他的公司能够继续影响世界。他说:我在名单的首位。我极具竞争力。我想赢。我想成为最好的。

《纽约》杂志客座时尚评论员、《纽约时报》前时尚评论员凯茜·霍林(Cathy horyn)认为，康德纳斯(Condé Nast)是一个精致的有机体，历史已经证明，这家公司能够与艺术总监并驾齐驱。她评论说Untul给群体带来了最多的制度和秩序，但最大的问题是外部世界发生了巨大的变化。安娜能赶上吗？

康德纳斯特最近几个月的决定是由萨尔伯格做出的。但在那些为Continas或其公司工作的人看来，Untul是该集团每一次变革的幕后黑手。

除了经营《时尚》杂志，她还负责《新娘》和《高尔夫文摘》等几本杂志。她对民主政治的影响进一步凸显。大都会艺术博物馆邀请她参加安娜·温图尔服装中心的剪彩仪式和年度服装学院义演。独特的Untul让我们几乎忘记了她几十年来作为杂志编辑的地位。

近一半的康德纳斯特员工认为，有时与Untul合作是一件幸运的事情。她可以拉下这笔钱，她可以聘请最好的摄影师，最有声望的名人和名人。然而，很多人认为和她一起工作并不愉快。一些员工说，她对视觉效果有自己的要求，如果你不让她开心，她会变得很刻薄。

《纽约客》主编大卫·伦尼克。

当《纽约时报》记者将这些话转述给Untul时，Untul盯着记者问《纽约时报》是不是一份不雅的小报。来吧，她说，你知道，我做事很快。我不相信我会浪费任何人的事情。我忠于我的想法。我也不喜欢藏着掖着。在我个人的工作生活中，我觉得最难的是你的另一半没有告诉你他的真实想法。

当记者问她是否受到性别歧视时，Untul承认了。但是我很久以前就决定，一定不能让别人影响我。如果我的风格对某些人来说太直接，也许他们应该更强。

她并不认为自己负责的杂志在风格上越来越像vogue，每份杂志都有自己的声音。

从某些方面来说，Untul和Salberg完全是两种人。萨尔伯格很安静，喜欢专攻研究。当他谈到业务的技术方面时，他头脑清晰。他花了几年时间在这上面，包括一个新的内容管理系统，电子商务的发展和更好的广告渠道。

他是一名高尔夫球迷，在阿肯色大学主修金融。在康德纳斯特工作期间，他担任消费者营销总监和董事会主席，本月他成为公司的首席执行官。

他不相信员工激励机制。我更喜欢雇佣精力充沛的人。我只需要给他们做大事的命令和许可。

一些员工认为萨尔伯格更像是一个商业精英，而不是一个有创造力的领导者。他认为事业给自己带来了这样的方向，但他想展示更多自己的方面。你可能会觉得这个人一路上都是这样。萨尔伯格提到了他的教育背景，我的任务是告诉他们事实并非如此。

在最近发给员工的一封邮件中，萨尔伯格重点谈到了企业的内部奖励机制和国家杂志奖的提名，还提到了在社交媒体上收集关于康德纳斯特创造力的视频广告。

Untul说萨尔伯格和纽豪斯不一样。但他也对杂志充满热情，他有自己的特长:每个人都可以为这个职位做出贡献。而这不一样。每个人都不一样。

Untul还感谢纽豪斯和利伯曼，他们一直鼓励她冒险。当记者问经营一家致力于拓展电子业务、大量裁员的传媒公司是否更有意思时，Untul反应激烈。

我不喜欢有趣这个词。她说，这听起来很无聊。这是一个迷人的职业，也是对智力的巨大挑战。两个时期的工作截然不同。你为什么执着于过去？

如果我们拿起羽毛笔，戴上护目镜，这是一种古老的纸印刷技术，我见过我父亲这样工作。她提到了他的父亲查尔斯·恩图尔，他是伦敦《标准晚报》的编辑。有什么意义？拜托，我们继续吧。