[时尚人物]新百伦中国区郑朝忠董事长详谈新百伦是如何在中国崛起的

新boom品牌由美国New Balance创立，自创立以来，一直是技术创新的先锋和运动领袖的典范。为什么新boom覆盖了三大领域:专业运动装备、名人精英鞋、进入中国后的时尚产品新宠，为什么新boom打动了那么多人？对此，我们专访了新百伦中国区总裁郑董事长。

记者:郑董事长，一个成功的市场战略，离不开企业家对行业市场现状和企业未来发展方向的观点和思路的整合。这方面怎么看？

郑:很多人都问过我这个问题。我们为什么要把这个外国品牌引入我们的分销系统，是为了钱还是为了名声？我们考虑的是中国最大的特点是人口多，面积大。中国一个省相当于欧洲一个国家，产品受众群很大程度上决定了我们主要产品的定位——卖脚舒服的鞋。至于市场的大小，是由受众基础和受众购买力决定的。我只关心自己是否选对了产品？有市场前景吗？这是我个人认为真正打开中国市场的机会。

记者:贵企业目前的生产、产品状况和销售状况如何？可以介绍一下吗？

郑:今年，新鸿基品牌近85%的款式实现了订单增长。目前，我们也在尝试使用新技术和工艺来提高整体生产能力。我们希望通过进一步了解用户的期望和需求，结合我们企业在款式设计、制鞋技术和行业资源方面的优势，使我们的产品对客户更有用、更有用、更有期望。

记者:郑董事长，您能谈谈贵企业未来发展的战略目标吗？

郑:目前，公司产品已遍布全国大部分省市，并建立了完善的营销管理体系。业务系统已初步规模化和制度化。我认为未来最重要的是如何不断巩固现有的客户基础，扩大国内市场份额。

记者:郑董事长，您如何看待中国目前的专业鞋业？行业内的企业有什么优势？

郑:虽然我们也面临着和其他行业一样的问题，比如劳动力成本上升、原材料价格上涨、环保要求更加严格，但是我们很早就建立了自己的生产、供应和销售控制体系，所以在鞋业的竞争优势还是比较明显的。新boom品牌的进入，使我们的整体产品结构更加适应国内市场和生活环境的变化。因此，我们刚刚抓住了这个市场发展机遇，才可以在2015年的销售额基础上创建一家加盟店。

记者:郑董事长，您能介绍一下全新的boom吗？

郑:新百伦诞生于美国科罗拉多州，新百伦属于其旗舰品牌。自成立以来，一直是技术创新的先锋，体育品牌的体育领袖典范。经过无数次产品创新和改进，我们不断设计出最适合亚洲人脚的运动鞋。我们一直追求的是产品外观更时尚美观，舒适度更强，从内到外满足所有人对运动鞋的需求。新boom倡导创新健康运动的品牌理念，新boom一直在为用户输送正能量。它不仅代表一种锻炼形式，也是健康和幸福的标志。

记者:你对企业目前的品牌市场运作有什么困惑和问题吗？你会如何处理这些困惑和问题？

郑:在欧美市场的影响下，新百伦进入中国后市场迅速扩大，实体店也覆盖了数百个城市。但是我国运动鞋的竞争非常激烈，无论哪个品牌或产品都进入了同质化、品牌同质化、产品同质化、包装同质化、市场同质化的时代。所以，我们在不断的思考如何从这样一个时代中脱颖而出。我想牢记为目标客户建立品牌，并始终为客户提供最好的产品。我相信没有更好的方法来面对市场。

记者:郑董事长，我再问你一个问题。如何看待新boom品牌目前的发展趋势？什么阶段？

郑:企业生存是因为利润，产品需要品牌才能获得更多的市场份额，品牌产生价值是因为被大众认可。我觉得一个品牌会继续为消费者创造更多的价值，所以消费者会选择它。因此，新boom品牌的发展是由大众决定的。我们作为一家大型体育用品企业，只是做好了为社会做贡献的工作，始终致力于向每一位消费者传递超越自我的创新体育理念和体育精神。

记者:非常感谢郑董事长。你能对你品牌的消费者说点什么吗？

郑:新繁荣的每一次进步和成功都离不开消费者的关注、信任、支持和参与。新景气感谢所有消费者，祝大家新年快乐！