[时尚快讯]Saint Laurent的近况以及未来的发展动向如何？

中国时尚网4月14日消息:据推特和wwd报道，圣罗兰首席执行官将更加关注当地消费者，而不是游客。

2016财年，圣罗兰的收入为12.2亿欧元，基本相当于bottega veneta。与前一年相比，这一数字增加了25.5%。此外，其直营店收入增长32.4%，占总收入的68%。

今年，圣罗兰直营店的销售额增长了32.4%，主要是受新产品线和爆炸的推动，皮具销售非常好。

虽然创意总监安东尼·瓦卡雷罗(anthony vaccarello)的第一个系列于2017年发布，影响了该品牌第四季度的销量，但弗朗索瓦-亨利 皮诺(Franois-Henri Pinault)表示，该系列在展厅反响良好。

近日，wwd采访了2013年上任的圣罗兰CEO弗朗西丝卡·贝莱蒂尼(francesca bellettini)，与她聊到了圣罗兰2017年的开业计划，包括如何看待在东京开业的第二家旗舰店；如何看待旅游零售渠道；如何看待中国国内市场的消费和中国消费者；日本市场现状如何；如何看待新创意总监与品牌爆炸等等的关系？

1.计划每年增加20家新店

去年，该品牌开设了23家商店，关闭了6家表现不佳的商店。并计划每年增加20家店铺。2016年，我们将在墨西哥、加拿大和中国开店，然后在佛罗伦萨开精品店。我们也看到了欧洲的一些潜力。

“我们是一个销售额为12亿欧元的品牌，但去年我们只有159家商店。我们还专注于零售渠道和业绩更好的商店。但现在我们可以在一些市场扩张。”弗朗西丝卡·贝莱蒂尼说。

“在一些欧洲国家，比如瑞士，我们还没有任何商店。因此，有一些市场需要探索，也有一些市场是我们关注的。”弗朗西丝卡·贝莱蒂尼说。

2.在中国市场，计划在3-5年内将商店数量增加到30家

在中国大陆，圣罗兰有17个销售网点，但没有批发业务。去年10月，圣罗兰在上海开店，他会看到在一些城市开店的机会。

“在中国市场，计划在3-5年内将门店数量增加到30家。但要在合适的地方开合适的店。”

3.去年，日本市场贡献了9%的收入。2015年，圣罗兰在东京开设了第一家旗舰店，并将于4月在银座开设第二家旗舰店。

弗朗西丝卡·贝莱蒂尼认为，新旗舰店的作用是将品牌传播给日本当地消费者和东京游客。

然而，圣罗兰没有在日本市场开设独立商店的计划。相反，他想在东京、大阪、名古屋和京都的百货公司开设店内商店。

“因为中国游客回来了，市场又恢复了增长。日本这个市场消费的加速主要是因为游客。但与此同时，我们必须关注当地日本消费者能够带来的个位数收入增长。”

4.“一旦游客改变了目的地，你在这里布置的旅游零售店将毫无用处。”

圣罗兰关注的另一个焦点是旅游零售渠道。今年，圣罗兰计划在巴黎戴高乐机场和伦敦西塞罗机场开店。然而，弗朗西丝卡·贝莱蒂尼认为，当地消费者是推动圣罗兰业绩增长的主要因素。

5."中国消费者在旅行时消费和在中国消费是不同的."贝莱蒂尼坚持认为，与消费者的真正关系需要个性化服务。

6 .圣罗兰计划自己生产7%-10%的包和鞋。弗朗西丝卡·贝莱蒂尼(Francesca bellettini)认为，圣罗兰在过去六年中两位数的销售额增长是由于她加入时品牌的自建基础。

比如前创意总监hedi slimane为圣罗兰打造了一整套产品形象，改变了产品名称，甚至从这个品牌1966年推出的成衣系列中找到了现代、自由、年轻的风格，并将其融入到店铺装修中。

现在，圣罗兰在成衣、珠宝和鞋子、发展零售渠道和做批发方面取得了平衡。

此外，圣罗兰还逐渐在内部制造皮革制品和鞋类产品。去年，它在佛罗伦萨的工作室生产了第一个包，并计划今年7月在意大利生产鞋子。将来，圣罗兰计划自己生产7%-10%的包和鞋。

7.如何让爆款自然过渡到新创意总监的审美？

弗朗西丝卡.贝莱蒂尼对新的创意总监安东尼.瓦卡雷罗有信心，他的第一个系列将于2017年春天推出。设计师还对圣罗兰的标志性设计做了一些改变，比如晚礼服和动物印花，比如超大袖子和金属面料。

“对于消费者来说，重要的是他们能够识别圣罗兰的爆炸模型。现在最重要的是如何将这些爆炸自然地转移到安东尼 瓦卡雷罗的美学中。