[时尚快讯]如何把挽救正在走下坡路的时装杂志？

面对印刷杂志销量和发行量下降的趋势，出版商正在尝试新的方法来降低成本，包括汇集多种杂志的人才和共享内容。

美国纽约——不可否认，作为媒体的纸质出版物正在减少。目前大多数编辑过的内容都是以数字形式消费的，大多数出版商也承认内容产业的未来在于网络世界。事实上，赫斯特、康德 纳斯特和时代公司已经宣布了大幅改进其数字产品的计划。很多时候，这意味着微调其纸质预算。

然而，出版商越来越有创造力，不像完全放弃纸质产品。在广告销量和发行量下降的挑战性背景下，出版商正在尝试一系列削减成本的措施，包括从多种杂志中聚集人才和分享杂志内容。

上个月，据报道，康德纳斯的《魅力》杂志正在进行重组，解雇了一定数量的员工，包括编辑操作以及照片和文案团队成员。该杂志现在将与康德纳斯特的自我杂志分享其运营和社交媒体人员，以及其文案、研究和制作部门。

instyle所在的时代公司和harper的 集市所在的赫斯特和其他出版商也发生了类似的变化。两家公司实现了“资源共享”，成立了一个核心中心团队，负责多个杂志的工作。帮助降低过去几年的整体成本，并提高杂志的建议零售价和其他旨在加强资产负债表的措施。

“我们是一家使用平台思维制作内容的公司。在过去的几年里，我们一直遵循我们所谓的‘自由’，”赫斯特杂志总裁大卫·凯里告诉美国银行。“我们专注于不断提高纸质杂志和数字资产的盈利能力。我们不怕放弃由来已久的正统。

但是有了这些方法，我们能不能把时尚杂志从不可避免的印刷下滑趋势中拯救出来？

投资公司皮尔·亨特的媒体分析师亚历克斯·德·格罗特说:“广告商看重的是你能否吸引眼球。”“纸质版发行量和销量的下降在很长一段时间内呈结构性趋势。如果继续下降或者不那么重要，广告最终会下降。一般来说，纸质出版商只有两种赚钱方式:发行量和广告收入，”他继续说道。“发行量普遍下降。真正能弥补这一点的是提高杂志的建议零售价。”

事实上，Condé Nast的gq也开始提高其封面的建议零售价。该杂志的发行人兼首席收入官霍华德·米特曼最近表示，该杂志将从今年10月起将其报摊价格提高到6.99美元，并在3月、9月和12月提高到7.99美元。米特曼在一份声明中说:“纸质杂志市场正在以惊人的速度变化和转变，但消费者仍然可以理解和欣赏纸质杂志的质量。”今年早些时候，《美国时尚》的建议零售价定为6.99美元，比前一次上涨了1美元。

虽然在杂志 媒体协会(Association of Magazine Media)去年停止发布年度广告版面后，更难准确判断各种杂志的表现，但业内知情人士表示，今年9月份纸质版的广告销量非常低(9月份是最重要的传统月刊杂志之一，用于时尚杂志的广告印刷和销售)。美国杂志媒体协会现在通过多种平台和形式来衡量受众，描绘更全面准确的杂志品牌需求全景。

在包括2016年6月数据在内的最新amm报告中，与去年同期相比，instyle、marie claire和glamour的纸质版和数字版分别下降了3.8%、2.5%和10.5%，但与此同时，在英国，由行业组织 发行量审计局(Audit Bureau of 循环器)审查的442份杂志中，只有60份杂志实现了销量增长。2015年下半年，公益信托社调查的杂志发行量同比下降4%。

与此同时，时尚和奢侈品增刊(免费的铜版纸杂志和报纸上贴的无数广告)表现突出。过去10年，《纽约时报》副刊T:The New York[/H/]Times Style Magazine，《华尔街日报》副刊wsj和《金融时报》副刊how to expense[/H/]it顶住了平面媒体的整体下行趋势，广告主持续增长，广告页数不断增加，推出更多版本，开始盈利

当然，这些报纸可以受益于广泛的受众，尤其是年长和富裕的读者，这也与高端消费者奢侈品牌经常瞄准的目标群体重叠。此外，副刊历史相对较短，所以它的成本结构比传统时尚杂志更简单(内容也更少)。然而，印刷报纸的发行量和销量也在下降，这也是报纸时尚副刊未来走向的问题。

时尚杂志的竞争对手不仅仅是报纸增刊，还有instagram、snapchat等网络平台。因此，时尚杂志将不得不更多地依靠赞助内容、软性广告和消费者活动来促进收入增长，甚至降低运营传统印刷出版物的沉重成本，包括租用办公空厅、招聘员工、实际生产和分销纸制品等。相反，许多公司可能会选择暂停甚至终止造纸业务。事实上，康德纳斯特去年选择了关闭男性杂志细节。尽管仍在努力延续另一季，但《幸运》似乎已经关闭，转移到了一个单一的网络平台:该杂志的原始网站《幸运 商店》已被重定向至《魅力》。

话虽如此，尽管覆盖面和影响力不断缩小，德 格罗特也承认印刷杂志不会这么快消失。“这一代人真的很喜欢纸质杂志。他们将活40年，他们将继续购买纸质杂志，”他说。“但最终，随着时间的推移，他们会变老，下一代可能不会买单。文化上，下一代对纸质版不感兴趣。”

对于传统出版商来说，能够不断创新，适应不断变化的媒体消费习惯，充分发挥杂志的品牌资产，打造强大的数字产品，无疑是一个机遇。“每个人都面临着同样的压力，”德 格罗特继续说道，“没有人能承受这样的产业结构变化。机会是有的，但是极大的扰乱了现有的模式。最终，这种情况会见底，但真正做到这一点还需要一段时间。”