[时尚人物]淳美微时尚高明宝：不忘初心 方得始终

高明宝，从1997年到2017年，见证了中国经济的转型和转型，也见证了中国经济的腾飞。他的喜怒哀乐与这片土地深深融为一体，他的梦想在《不要忘记你的主动心态》中，从而实现你的最终目标，最终在广州这片土地上迎来了更加美丽和深情的绽放。

第一次“遇见内衣”，创业有得有失

1997年，高明宝从东北来到汕头，开始接触内衣行业。毕竟汕头是中国经济特区，商机无限，经济蒸蒸日上。高明保觉得，改革开放这个前沿为创业提供了良好的土壤。高明宝创业，那年在汕头开了一家内衣厂。而高明宝选择后者，是因为要兼顾生产和市场渠道，同行通过降低人工成本进行价格竞争。他觉得自己精力有限。

但两年后，高明宝通过自己在朋友圈的个人人脉和业务人脉，对市场的终端渠道越来越熟悉。他清楚地知道当时终端真正需要的是什么产品，市场的消费水平如何，如何定位价格，如何定位消费者，积累了这方面的丰富经验，为他接下来的“转型”提供了帮助。

经营内衣连锁，知道产品需要品牌运营

1998年到2005年，高明宝做内衣连锁店。在做内衣连锁店的这些年里，高明宝深深地体会到，只有好的产品质量是不够的，而不是价格定得越低，销量就会越好。高明宝认为，产品竞争就是品牌竞争，内衣行业必须打造自己的品牌，重视品牌营销和运营，否则不会提高产品竞争力。

在意识到品牌的重要性后，高明宝开始在采购商品时注重品牌的知名度和美誉度，而不是只看产品的价格。一个好的品牌，即使价格定得再高，依然会有好的销量。随着高明宝对品牌的重视，他的口碑在内衣销售渠道中不断传播，也结识了不少业内成功人士，包括内衣厂主、终端高级代理。

在此期间，高明宝成立了鲍方公司，是业内第一个提出保护代理商地域权益问题的公司。它一次有200多家店铺，鲍方内衣店单年销售额上亿，引领东北内衣新时尚。与鲍方合作的店铺数量也从2000家增加到3000家。2005年至2008年，他成为内衣行业的“第一连锁企业”，同时也以成为“第一代理企业”为荣。鲍方内衣年销售额3亿元，再创代理第一。

合力做大做强，逐步成为行业标杆

经过多年的努力，到2017年，高明宝的君美微时尚(与微信官方账号同名)已经逐渐成为内衣行业的标杆。这个时候，高明宝更多的是一个行业投资者。毕竟他在行业奋斗了这么多年。希望能以自己的经验和财务能力，为行业做出更多的贡献。为此，他先后投资美英、巨、君美，不断为行业创造更多。正是基于这个梦想，春梅微时尚成立了。春梅微时尚连锁了内衣行业的25家股东工厂，整合了400个供应链，聚集了100家制造商(服务提供商)，拥有10万个终端，涵盖了8个爆炸类别。以质优价廉的产品，让代理商和门店受益，实现利益共同体，为终端实体提供商业模式创新\项目孵化服务\整个产品供应链\

春梅微时尚已经成为中国互联网上第一个女性贴身服装的微时尚平台。是女性时尚内衣创新创业孵化的专业服务机构，是新零售的实践者和倡导者。它运用大数据、大平台、大集成、大集成、全产业链、全程序智慧驱动、数据信息处理技术，打造出“上与厂商合作+一个大平台+下与各种渠道合作”的内衣行业供应链新模式。

在高明宝的带领下，春梅微时尚的创新商业模式成为内衣行业的先锋和领导者，使终端真正实现了高品质、低价格零售的新时代，提升了终端店和电子商务的竞争力，为终端店找到了新的出路。如今无论是春美味时尚还是高明宝在内衣行业的知名度和美誉度都越来越高。