[时尚人物]50年的Ralph Lauren正面临关店和调整管理层 此次重构能挽回这个企业吗

拉夫·劳伦/图片来源:亚历克西·卢博米尔斯基

从美国工人阶级一路走来的拉尔夫·劳伦依然无法退休，因为他创立的同名品牌因为销量不好而处于重建期。

拉尔夫·劳伦以其美国风格而闻名，曾是美国时装业的代言人。经过几十年的风光，该公司将把触角延伸到时尚之外的咖啡馆和餐馆。但是这几年的经营情况很不理想，导致创始人在采访中明确表示公司要变革。因此，拉尔夫·劳伦在去年11月失去了首席执行官斯特凡·拉尔森。有趣的是，这位来自瑞典的空士兵此前曾为h m .和gap等快时尚品牌工作，并取得了巨大成功。

斯特凡·拉尔森在h . m .任职的15年间，帮助品牌店从12个国家扩展到44个国家，销售额增加了140亿美元。2012年成为gap品牌老海军总裁。在他任职期间，老海军连续三年实现利润增长，销售额增加10亿美元。

新任首席执行官斯特凡·拉尔森(左)和拉尔夫·劳伦

自从宣布这一人事变动后，我们看到相隔34岁的两代公司领导人拉尔夫劳伦和斯特凡拉尔森经常以同样的框架出现在媒体报纸上。人们期望在新人的带领下，公司能及时打一场逆转战。毕竟，拉尔夫劳伦的股价在过去一年蒸发了37%。

就业绩而言，在截至4月2日的季度中，拉尔夫·劳伦的利润同比下降67%，至4100万美元。收入相对稳定，达到19亿美元。重组支出、美国旅游业不景气、库存过多是业绩不佳的主要原因。

然而，分析师认为拉尔夫劳伦已经开始显示出改善的迹象，当天股价上涨了6个百分点。外国媒体有一个有趣的名字斯特凡拉尔森。

事实上，拉尔夫劳伦的重组计划早在新首席执行官出现之前就开始了。2015年春夏之交，公司首次裁员。此外，品牌管理也进行了重大改组，公司还实施了新的管理战略，即指派六名总裁分别负责一个品牌，他们直接向拉尔夫·劳伦集团全球品牌总裁克里斯托弗·h·彼得森(christopher h. peterson)报告。这样可以保持同品牌产品风格的一致性，以及集团在全球信息传播的顺畅性。同时，公司每年可以节省1亿美元的运营成本。

自上任以来，斯特凡拉尔森一直在加快公司的重组，并计划在2017财年结束前削减1.1亿美元的成本。现年41岁的斯特凡·拉尔森在业绩发布会上表示，经过三个月的深入研究，他发现公司必须砍掉其分支机构，将重心转移回核心业务。我们对产品、市场和购物体验的关注是好是坏。他在业绩发布会上说。

通过关闭商店和调整管理，他在拉尔夫·劳伦总统的支持下实施了重组计划。到目前为止，拉夫劳伦集团有六个品牌，分别是拉夫劳伦(home系列除外)、polo、牛仔布供应、劳伦、拉夫劳伦(Home和club monaco。全球有144家拉尔夫劳伦店、77家摩纳哥俱乐部店和272家马球工厂店。

斯特凡拉尔森在会议结束时说，公司很有可能进一步减少开支，投资于能够加强品牌形象和增加销售人员的项目。拉尔夫·劳伦的新电子商务平台预计将于2017财年推出，是其中之一。新财年更具体的计划需要耐心等待，直到6月7日投资者日。届时，拉夫·劳伦不仅将公布第一个财政季度的数字，还将公布2017财政年度的全年预测。